一个从逆境中崛起的科技巨人，如何改写AI历史？

但后来真想做解读的时候，发现这事挺费劲。实在是花了太多时间去整理。因为这本书的解读很难，为什么呢？它写的黄仁勋从1963年出生一直到今天成功的几乎所有事情，讲得非常非常细。既然它是非常细的一本书，我就需要做大幅度的删减，这是第一个难点。

第二个难点在于它涉及到很多技术细节，很多具体产品和技术问题。作为一个非理科生，我自己看大概知道方向，比如知道它干嘛的，遇到什么问题。但进入细节，我肯定看不懂，也搞不明白。

然而，这本书当中有很多这样的问题，涉及到具体产品、遇到困难、工程师如何发力等。给大家解读时，我得把这些技术细节问题搞定，所以费了很大劲。

《黄仁勋：英伟达之芯》是关于黄仁勋的传记，作者也很牛，是普利策新闻奖的提名作家，叫做斯蒂芬·威特。他写得很好，我就讲几个核心点，让您听完之后，就知道这本书对我们来说最有启发的地方。

第一个，很多人可能都听说过这个故事，黄仁勋1963年出生于中国台湾省，老爸是化学工程师，老妈是小学老师，家庭背景不错。在台湾出生后，他爸工作迁移到了曼谷。上世纪70年代，泰国政局混乱，所以他10岁时，老爸把他和12岁的哥哥送到美国去了。他63年出生，在台湾待了一段，在泰国待了一段，1973年十岁就跑到美国了。这其实是他人生中一个重要的转折点。

1973年到美国后，他才十岁，个子也很矮，穿黑皮衣显得比较壮，其实也不壮。小时候又矮又小，又是中国人，而且是他们班唯一的亚洲人，语言也不通，直接成为被学校霸凌的对象。直接用辱华词汇“chink”称呼他，侮辱他，面对各种暴力。比如他自己说的，学校公园玩吊桥时，人家故意晃，他掉水里。怎么解决的呢？

黄仁勋自己回复，他讲了两个点，怎么在逆境中迎难而上。他说要想办法去解决问题，不能因为别人打击你就放弃。解决问题的方法有两个，第一个是你的实力，你学习好，数学能力强，班里差学生想抄他作业，问他问题，这帮人抄他作业，问他问题，就得护着他，跟他成为朋友，其他人就不敢霸凌他。所以你自己有本事，别人就离不开你，自然会尊重你。学习好，这是第一个。

第二个，他选择自嘲，学习美国人的自嘲和幽默感。书中讲了一个例子，别人害他，给他一块发霉的面包，他故意用黄油，出丑把发霉的面包吃了，自我调侃一下。你欺负我，我不生气，还用美式幽默去化解，大家觉得这华人还行，能够融入文化。

他讲的一个重要点，我觉得很重要，就是面对逆境时，要能够容忍，能够扛得住。他在美国的生活环境极其恶劣，读书时班里面成绩很好，夜晚和持刀斗殴的室友同住。这跟我小时候一样，中学高中宿舍里经常有同学打架，枕头底下放铁棍子，他也这样。

干活打扫厕所，割草等，他从来都不认为是惩罚，他认为这是学习和努力。在逆境中能够逆势而上，这是他的一个非常重要的特征。这是我觉得要讲的第一个性格中的核心点。

黄仁勋自己总结，他说求学过程充满艰辛，但他认为这也是馈赠。幼年的漂泊和打压让他学会了适应和独立，霸凌的魔力造就他直面挑战的勇气。工科训练，理工科的训练是他最擅长的，后面读大学，他读的大学是俄勒冈州立大学，读电气工程。

虽然成绩能上更好的学校，但他希望跟家人在一起，所以读的俄勒冈工程大学。工科的训练赋予他技术洞察力，运动，华人最喜欢的运动是乒乓球，跟巴菲特一样。运动和打工的经历让他在高压下保持专注。

他自己后来回小学捐款，他说当年虽然被霸凌，但这是他生命中最美好的经历之一。这一点我觉得可以作为我们第一部分提供给大家的点，给大家去感受一下这个人面对压力、挑战、别人欺负的心境不同。很多人被别人欺负打压直接抑郁症了，这都很正常。但跟黄仁勋学到什么，这是第一部分。

第二部分，黄仁勋自己学的工科，学的通信计算机范围，正好赶上芯片技术的全面应用，整个产业大面积增长。他毕业时，芯片半导体集成电路设计师供不应求，现在也一样。他顺利找到工作，顺利到了硅谷，开始职业生涯，薪水很高。

1984年，他到了超威半导体，就是现在英特尔和英伟达最大的竞争对手AMD。84年他的年薪达到28,000美元，折合现在基本可以等同于100万了。但生活很简朴，开始自己的创业人生，加入AMD。在AMD的生活过程中，黄仁勋说，他最喜欢迎难而上。

他经常会面对很多客户提出新功能和要求，大多数设计师回复是没办法实现，没这条件。黄仁勋经常面对客户提的新要求，他回答是我来试试看。里面讲了一些具体案例，比如他会耗费几个小时去摆动模拟器，尝试调整原件列表，满足客户期待。

实际操作中，这是一项艰巨任务，因为那时没有图形设计软件和设备，甚至没有彩色显示器，所有设计调整都用铅笔画，每一次调整都要重新画。其他设计师不愿干，太累太麻烦，黄仁勋没有，他继续愿意做这事。

后来，公司给他派了两个极其苛刻的客户，黄仁勋组织销售团队服务他们，满足客户需求，最终实现产品交付。我现在看起来很刁钻的客户，故意找茬的客户，如果他提出来的需求有合理价值和意义，你去满足他，也许就会发掘出自己工作的潜力。

一个苛刻的客户有可能会提升你自己的能力。正因此，他跟这两位客户形成了三叉戟架构，最后决定一起创业，离开AMD去创业。

创业的主要原因是发现整个商业逻辑正在发生变化，自己有更多发展空间，盯的方向是游戏产业相关的图形芯片处理架构。

第三部分，这三个人准备创业，创业的公司就是今天的NV。他们最早想公司名字，为什么叫NV呢？NV的意思是新的企业，但要起一个完整名字。他们给图形芯片最早命名叫NV1，并说NV1会让他们竞争对手嫉妒到抓狂。

书中讲了一个有趣的细节，他们开始起名字，编制和NV1、NV有关的字母列表，首先选择单词Nvision，后来发现这个词被一家卫生纸公司注册了。列表下面是英伟达Nvidia，英伟达的词根来自拉丁语invidia，是嫉妒的意思。

一语成谶，他们最早成立一家新公司叫NV，希望这家公司能够被人嫉妒，这个词的拉丁词根就是要让竞争对手嫉妒到发狂。他们开始创业，最初所有问题都比较清楚，因为创业点找得很好。当时的主要点是解决电影、游戏中的动画渲染问题。

什么叫动画渲染？就是让图片变得更加生动、活泼、鲜亮。以前的技术中，彩色图像处理能力像俄罗斯方块，看起来很糙。现在要通过电脑技术、芯片技术支持，把图像变得更真实、饱满、有冲击力。过去的电脑系统中，没有他们芯片服务的系统，书中举了一个影片中霸王龙冲破原木的镜头，这个镜头大概3秒钟，为了完成这3秒钟的效果，电影制作公司动画师们花10个月去进行渲染。

所以当时的需求瓶颈是客观存在，所有人都意识到图形芯片时代来了。英伟达定位这样的方向，因此方向被投资人看好，当时硅谷两大风投公司红杉和另一家公司最终选择对它进行投资，拿到了融资款。在这样的大背景下，英伟达开始做最初代的原型机NV1，1995年诞生。但刚刚诞生初期，产品并不理想，最终因为产品本身解决了一些客观问题，还是让大家得到一定满意。

满意的主要背景其实跟游戏产业有关系，美国几个重要游戏如神秘岛、毁灭战士、文明2、命令与征服等经典游戏产生了，这些游戏需要高质量显卡支撑。英伟达第一批NV1芯片，虽然产品不理想，但依然被市场各界认可。

具体产品，书中讲了很多技术问题，比如产品出来之后，会导致游戏角色陷入人行道、穿墙而过，游戏玩家叫穿模问题。这一度产生较大影响，NV1芯片被退回到商店中，英伟达围绕商品做进一步更迭，推出NV2、NV3等。

任何一个企业都会干这事，推出产品，第一次上市发现问题及时修整，面对困难及时调整，尽量满足客户需求。但最惨的是NV1架构最惨的时候，书中讲了一个故事，英伟达不得不大规模裁员，从100多个员工裁剪到只有35名工程师的骨干力量。这是他创业初期遇到的问题，同时也看到了希望。这是第三个点。

第四点，讲讲黄仁勋的个人管理风格。他管理风格非常有意思，风格之一，喜欢当众痛斥自己的员工，故意在大庭广众下大声训斥犯错的人。黄仁勋认为这样会让所有在场的人都印象深刻，从他人的失败中吸取教训是最好的学习。

但他有个逻辑，训斥员工只会就事论事，不会因此对这个人产生歧视性措施，甚至解雇。现在全球科技公司，这种暴君式CEO越来越多，黄仁勋、马斯克、特朗普都是特立独行，不像传统领导中庸之道。

管理经验之二，黄仁勋非常喜欢直接面对问题。很多企业大老板做大了之后不喜欢直接面对问题，最好手下把细节问题搞定，不要找他，实在搞不定的再找他，或者面对大客户时再找他。

黄仁勋不是，他的管理风格是直觉式的直达问题。他不带手表，因为最重要的时间就是现在，不关心现在几点，最重要的问题就是现在。他在公司内部有60多个人直接向他汇报，经常开会解决问题，没有副手，没有接班人，管理像是家长式管理，没有固定办公室。

在不同总部大楼之间窜来窜去，喜欢处于中心位置，在总部顶楼上也能对外透明的格子间一览无余。他喜欢直面问题，这是管理者第二个重要特点。

第三个特点，他为了规避大公司病，做了极大努力。大家知道《创新者的窘境》，我们之前讲过，公司做大后会出现大公司病，人浮于事，各部门为利益争来争去，老板浮在上面拿不到公司发展细节。黄仁勋怎么解决这问题呢？