雷军扛着小米走了15年
停更5天后，雷军首次发声
不知不觉，小米竟已走过了15个年头。
介于此，在微博上停更了近5天后的小米董事长兼CEO雷军，终于再度公开发文。
在雷军短短几天的沉默里，仿佛整个小米集团都变得安静了许多。
这一次，雷军在微博上写道：“小米的创业路已走过了15年。这只是开始，我们会继续努力。”
依然是那个谦逊而勤勉的态度。
来源：电商之家
15年，对于一家企业来说，不算长也不算短。
但对于小米来说，这充实的15年创业历史，充满了挑战与机遇、挫折与辉煌。
对于小米的第15个生日，小米的高管团队在雷军发文后也纷纷表态。
小米联合创始人、副董事长林斌转发雷军的微博并表示：“感谢大家15年的支持！”
小米总裁卢伟冰则充满信心地说：“十五年，新起点！”
小米中国区市场部总经理、REDMI品牌总经理王腾转发并表示：“小米创业十五周年，无限进步。”
小米高级副总裁、国际部总裁曾学忠也送上祝福：“生日快乐小米加油。”
最令人感慨的还是小米新媒体总监@神得强Steven 分享的一张老照片。
照片中雷军等14名创始团队成员和1位投资者围在一锅小米粥前，脸上洋溢着对未来的期待与刚创业时的兴奋。
小米第一位女员工管颖智记录下了这一历史性的时刻。
15年来，雷军带领小米取得的成绩堪称华丽。
根据小米2024年全年财报显示，小米集团总收入达到3659亿元，创历史新高，同比增长35.0%；
净利润为236亿元，同比增长34.9%；经调整净利润为272亿元，同比增长41.3%。
在汽车业务方面，2024年小米交付新车136854台，2025年全年交付目标更是提升至35万台。
小米SU7 Ultra更是提前完成全年1万台销量目标，成为市场上的爆款车型。
此外，小米智能手机业务也表现强劲，4K-5K元价位段市占率24.3%，排名国内第一。
从最初的智能手机市场，到如今的智能汽车领域，雷军带着小米完成了一个个不可思议的创举。
15年，只是一个开始，未来的小米，还有更多的可能。
回顾雷军这15年：从一碗“小米粥”到一个“科技巨头”
从2010年的一碗“小米粥”到如今的科技巨头，雷军和他的团队用15年的时间书写了一个又一个奇迹。
而这一切，都始于一个简单的想法：用互联网思维做手机，让每个人都能享受到科技的乐趣。
图源：微信
雷军创业的故事始于1998年。
当时，雷军已经是一位在科技行业摸爬滚打了多年的老兵。
那时的他，已经在金山软件担任过CEO，带领着金山从困境中杀出并成功上市。
然而，1998年，雷军通过1000万元收购网易失败的事件，发现互联网的发展日新月异，甚至已经开始让他有一些看不懂了。
因此，雷军决定亲自创业，投身于这场席卷全球的互联网浪潮中。
起初，或许是他还没有破釜沉舟的勇气，雷军的第一次创业只是在金山内部发展了一个名为“卓越网”的网站。
但由于当年互联网泡沫崩盘，卓越网于2004年以7500万美元的价格被亚马逊收购。
彼时的雷军没有想到，只要再撑半年就将迎来中国B2C电商的春天，卓越网倒在了曙光的前夜。
2010年4月6日，小米在北京中关村银谷大厦的一间小办公室里正式成立。
那天，雷军和初创团队的成员们一起喝了一碗小米粥，庆祝公司的诞生。
这碗小米粥也被人们认为是雷军与小米这么多年故事的开场。
小米的第一款智能手机于2011年8月正式发布。
这款手机采用了当时最先进的高通处理器，搭载了自主研发的MIUI操作系统，定价仅为1999元。
这一价格在当时的智能手机市场中极具竞争力，小米迅速赢得了消费者的青睐，成为国内智能手机市场的一匹黑马。
随后的几年里，小米通过互联网营销模式迅速崛起。雷军和他的团队利用社交媒体和线上渠道，与用户建立了紧密的互动关系。
2015年，小米进入了快速发展的阶段。
这一年，小米的智能手机销量突破了7000万台，成为国内排名第一的智能手机制造商。
雷军随即提出了“互联网+”的概念，强调通过互联网技术提升传统行业的效率和用户体验。
同时，小米还逐步扩展了产品线，涉足智能家居领域，推出了智能手环、空气净化器、扫地机器人等一系列智能硬件产品，构建了一个庞大的智能生态系统。
可惜随后小米的销量迎来腰斩，小米手机销量暴跌到4100万台，甚至出现了供应链断裂、库存积压等一系列问题。
当时外界对小米普遍唱衰，人们总是在说“雷军老了”。
直到2018年7月9日，小米在香港交易所主板挂牌上市，并与林斌留下了这张经典的合照，“苦中作乐”。
上市后，雷军更加拼命地为小米奔波。
这一年，小米加强了生态链建设，还在国际市场上取得了初步的显著的成功。
特别是在印度等新兴市场，小米通过本地化策略和高性价比的产品，迅速占据了市场份额。
2019年，小米在印度市场的智能手机销量连续多个季度排名第一，成为印度市场的领导者。
在此之后，小米靠着海外市场的爆火，反过来不断开始蚕食国内市场份额，只可惜面对当时如日中天的华为，智能手机的发展一时陷入了瓶颈。
2021年3月，小米宣布正式进军电动汽车行业，计划10年内投资100亿美元。这一决定震惊了整个科技界和汽车界。
雷军更是在发布会上表示：“这将是我人生最后一个重大创业项目，我愿意赌上一生全部的声誉和成就，为小米汽车而战。”
小米汽车团队的组建速度令人惊叹
。雷军亲自带队，招募了大量汽车行业的人才，包括来自宝马、特斯拉等知名车企的专家。
团队成员们怀揣着对汽车的热爱和对未来的憧憬，迅速投入到研发工作中。
在2024年的年度演讲中，雷军详细回顾了小米造车的历程。
他提到，小米汽车的研发过程充满了挑战和困难。从组建团队到研发第一款车型，小米经历了无数次的试验和改进。
雷军亲自试驾了170多款车型，积累了丰富的驾驶经验，并将这些经验应用到小米汽车的研发中。
雷军还分享了小米汽车的研发理念：“尊重行业规律，守正出奇。”
2024年3月28日，小米SU7正式发布。
这款纯电轿车凭借其出色的性能和智能化配置，迅速成为市场上的爆款车型。
小米SU7的成功，标志着小米在新能源汽车和品牌高端化上迈出了坚实的一步。
回顾这15年的发展历程，小米从一个初创企业成长为全球知名的科技巨头，离不开雷军的领导和团队的努力。
雷军或许也累了
回到开头，对于雷军停更数日，因为小米15周年才又一次在微博上发声，相信大家都知道发生了什么。
此前小米SU7的重大事故引发了巨大的社会关注和舆论风波，这场突如其来的危机让小米和雷军都站在了风口浪尖。
事故发生后，网络上的声音褒贬不一。
雷军本人在4月1日回应该事故并表态“无论发生什么都不会回避”后，便陷入了短暂的沉默。
一直以来，雷军的流量效应被外界认为是小米成功的重要因素之一。
作为小米的创始人和灵魂人物，雷军凭借其个人魅力和频繁的社交媒体互动，积累了庞大的粉丝群体。
他的每一次发声都能引发广泛关注，为小米的产品推广和品牌建设带来了巨大的流量红利。
然而，这种高度依赖个人IP的营销模式在这次事件中暴露了它的潜在风险。
一旦雷军或小米其中有一方卷入争议事件，舆论的反噬就可能会轻而易举地对另一方造成严重冲击。
雷军的突然停更，一方面可能是种公关手段，通过沉默避免进一步的舆论发酵；
另一方面，雷军或许也是在给自己留出喘息的空间，同时给团队提供一个反思和调整的机会。
从长期来看，这也预示着小米营销策略的一次重要转型。
未来，小米也许会逐渐减少对雷军个人IP的过度依赖，转而强化团队和产品的核心价值。
通过弱化“造神”营销，聚焦产品力与安全冗余设计，小米可以重建用户信任，提升品牌的抗风险能力。
雷军与小米的15年，从“为发烧而生”到“跨界造车”，雷军的个人IP既是小米崛起的加速器，也可能成为风险放大器。
未来，如何在流量与安全、个人与团队之间找到平衡，将决定小米能否续写下一个15年的传奇。
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