工作不该是全部：用"渐进式退休"对抗轨道人生
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本期内容节选自《细读商业经典》读书会员课，在这期课程中产品创新顾问、《人人都是产品经理》系列书作者苏杰解读《一人企业》，登录吴晓波频道APP，可收看完整内容。【点击订阅】
整理 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
你是不是越来越觉得——卷又卷不赢，躺又躺不平？
2017年后，行业从高速增长进入平缓增长，有一些行业甚至进入衰退期，“996是福报”被视作剥削骗术。
奋斗叙事崩塌，越来越多的人追求平衡：赚少点钱但边工作边享受，模糊工作、生活、退休界限。
并且，AI等技术放大个体能量，一人可成编辑部，不会编程的人借AI做独立软件赚钱的案例比比皆是。
此类故事促使更多人思考“能否成为一人企业”。
而保罗·贾维斯的这本《一人企业》的反增长观点和苏杰老师结合AI时代的解读，或许能够给正在观望中的你一些思考。
无人兜底时，你能否扛住三重压力测试？
一人企业的工作模式，与作为一个打工人进到组织里的工作形式相比，差异是非常大的，首先大家可能会想到的一个差异就是“自由”。
怎么判断自己到底应不应该做一人企业？像歌曲《蓝莲花》里面唱的一样——“没有什么能够阻挡，我对自由的向往”。
如果你笃信这句话，那么你可能确实更适合“一人企业”一些。
一人企业没有老板，也没有下属，且因为很难同时服务特别多用户，所以相对而言，对你的主体性侵占也会少一点。
这听起来是特别自由的状态，但也有坏处。
很多我认识的人在离开大公司、少了外界束缚以后，一开始都很开心，但三个月后就会陷入一种特别焦虑的状态。这是因为失去了目标感。
“自由即责任”，如果要做一人企业，一定要思考到这一点：你是不是一个能够给自己定出目标的人。
第二点就是能够给自己制订计划。很多做一人企业、自由职业的朋友都会发现，本来是因为不想996、不想卷而离开大公司的，单干后却比原来还要卷，每天一睁眼就需要开始思考。
第三点，能够接受你不再会有一份稳定的收入。
在公司时，其实是公司在和市场发生交易，由公司帮你屏蔽一些风险，通过支付固定工资的方式，让你间接地和市场交易，所以公司起到保险作用。
但是一人企业不一样。你可能会面临几个月颗粒无收的状态。
还有一点，做一人企业时，麻雀虽小，但是五脏俱全，你需要一个人思考整个闭环：我的客户在哪里？我要解决他们的什么问题？我要做一个怎样的产品，去解决什么问题？如何收钱？
讲了它的好处，以及一些可能会让你打退堂鼓的问题后，如果你还是很想尝试一人企业，那么我们接着往下聊。
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工作不该是生活的全部
这本书还给我了几个很大的启发。
第一个启发是理念，比起思考“我能做什么产品”或者“我能提供什么服务”，我们更应该首先思考“我要过什么样的生活”，以及“我想怎样过每一天”。
如果我们在最年富力强的时候，全身心投入到工作，也许到五六十岁后你会很后悔，因为有很多人生经历真的只有在那个年龄才能体验。
工作只是一种谋生的手段，可以非常灵活。如果赋予其价值，其实是在找平衡，找到一个想做、有能力做、对社会有价值且有人愿意付钱的事情。
绝大部分对当前工作存在不满的人，可能缺少了这四者中的至少两者。
大家之所以会想在主业之外做副业，或者想从全职工作状态变成自由职业状态，可能就是因为离自己想做的事情或者离价值感太远了。
再延展开，当我有了这样的想法后，我又重新思考了“退休”这件事情。
我觉得现行的、主流的退休制度其实是值得商榷的，我把它称作“断崖式退休”，即直到退休前一天都还在全职工作，然后到了那一刻突然退休。
如果用一个图表来表示，你会发现，前面都是满负荷运转，然后到了60多岁的一个特定时间点，这个100%的负荷一下变到0。
很多人并没有做好准备，满负荷状态下甚至是思考不了“我退休之后应该干吗”的。
当我有了这样一些思考后，我开始践行“渐进式退休”：
在三四十岁时，体验20%的退休；到了50岁时，体验50%的退休；到了六七十岁时，还有20%的精力去做一些我们自己定义为工作的事情，体验80%的退休。
当有了一人企业概念后，其实你会更灵活地思考工作、退休、生活，甚至学习。
这本书让我们认真思考的另一个很有意思的理念是，也许除了定下限，还要给自己定一个上限。
工作是做不完的，钱也是赚不完的，你必须严肃地思考一下：到底什么时候停下来？
这确实是个重要的问题，特别是奋斗叙事也许不再是唯一价值观时，我们真的应该思考“我到底应该躺到什么程度，卷到什么程度”。
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一人企业的终局猜想
如果真的想践行一人企业的话，可以怎么做？我觉得可以先从一个副业开始。
副业就像个人的第二曲线，即怎样在你原有的主营业务的基础上，再长出来一些新业务。一开始可能是很小的，你需要通过主营业务去为它导入一些资源，让它自然地长出来。
当你的副业收入超过主业时，才可以比较稳妥地出来，成为一人企业。
很多副业一开始都是由兴趣驱动，但是当它真正成为一个主业后，会不会让你对它反而失去了兴趣，这是你需要反复把控的。
在今天这个AI时代，我们要充分借助AI的能力，以及AI给自由人赋予的能力，去放大一人企业的能量。
能花钱用AI解决的任务，就不要把这个任务派给人。
一个人的能量真的很少，我们要想各种方法来加杠杆。
我觉得第一个杠杆是内容。写一份内容，然后通过合适的媒体方式让更多的人知道，其实这是一个杠杆。
第二个杠杆是技术，让技术放大自己的能量。
钱也会是一个杠杆，让一个人能发挥更大的能量。
完整内容收录于《细读商业经典》课程第127本解读书《一人企业》，由产品创新顾问、《人人都是产品经理》系列书作者苏杰解读。
除了以上内容外，苏杰老师还推荐了3本书，和《一人企业》一起面向一个共同主题——“未来的产品、商业和公司趋势”：
① 《创新者的窘境》：认知的改变；
② 《四步创业法》：具体的做法；
③ 《人人都是产品经理》：方法论框架；
④ 《一人企业》：个体机会。
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