关于中美的现代化之争，一定会发生的3件事｜吴晓波激荡讲堂
美国著名作家马克·吐温说：“历史不会重复，但总是惊人地相似。”在人类的历史长河里，总有某些现象、某些趋势、某些规律，会在不同的时间、不同的地点，以相似的方式轮番上演。当眼前迷茫、心中焦虑的时候，回到历史中，站在更高的视角、更远的站位，或许会有新的灵感迸发出来。6月4日到10日，“2025·吴晓波激荡讲堂”夏季课之《中国现代化180年》来到意大利，在文艺复兴的星空下，开启一场跨越时空的文明对话。近一周的时间，吴老师从洋务运动、民国经济讲到计划经济和改革开放，延伸至全球化变局和中美关系，在百余年历史的宽度中，回顾“激荡四十七年”的得失；又带领大家深入米兰和威尼斯，从理论和实践两个层面，分享最新的经济、商业思考和实战经验。激荡讲堂已经走过了三年，这一次，除了有来自全国各地的新同学，还有近三分之一是激荡讲堂的资深同学，更有连续三年来打卡的“元老级”同学。苟日新，日日新，又日新，大家一同跟随吴老师在对历史的回望中攫取新的滋养。同学们纷纷在朋友圈写下自己的感悟：
我是激荡讲堂的老同学，很高兴能跟大家再次相聚。我觉得激荡讲堂带给了我很多快乐，很多知识、快乐、友情还有能量。
我最大的感触是，每次只要来到吴老师的激荡讲堂，都能很开心地吸收能量、学有所悟，回公司之后我都会适当调整发展战略和打法。
从听吴晓波频道到现在参加激荡讲堂，我一直来这里寻找答案。经过这一次对中国现代化180年历史的学习，我收获了3个问题的答案：我给企业塑造的底层秩序是什么？我的企业梦是什么？我想成为怎样的自己？
这次的课程让我再次确认，我选择的那条路确实是值得坚定走下去的，我把这次的学习总结为：见天地，更是见自己。
这两天跟着吴老师走过180年中国现代化的历程，我发现咱们都是在被时代推着走，能够走得最远、走得最稳、长期坚持下去的，是找到让自己信念落地的工具，找到未来某一刻的坐标，这也成为我做企业、做品牌的支柱。
通过对历史的解读，了解到时代发展的规律性，跟我们所处的时期、所做的事业相结合，能帮助我们面向未来时不至于太过慌乱、迷茫，建立起做自己、做企业的信心。
岁月的列车不会因为谁而停下，一场通往不知何处的人生旅程，已经过了一个阶段，在“晓波号”航行中，收获的不仅仅是知识和认知，而是跨越时空，从历史回到当下，从当下去预见未来的从容和勇敢。
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吴老师说：“学历史最大的好处就是很多事情曾经发生过，无非以另一种面目再次出现而已。面具在变，但是底层逻辑相同。”小巴整理了吴老师的部分课程精华，愿大家从历史中汲取智慧，找到属于自己的破局密钥。
从中国的经济政治角度来看，洋务运动是一场非常重要的运动，是自北宋“王安石变法”以来最激进的一次变法，将中国由一个农耕文明国家变成了一个工业文明的后进者。当中国发展洋务运动时，亚洲另一个国家也在进行变革，那就是日本的“明治维新”。这两场变革是同一时期发生的，但最终后果是不同的，差别在哪里？影响中国历代经济的要素可以被归纳为四点：产业、财政、货币、土地。当这四件事情同时正向发生，国家就会开始兴盛。在这四个要素中，洋务运动只改变了其中一个模式：产业，将农业变成了工业。此外，在货币、财政、土地等方面没有进行任何变革，因此，当时的“超稳定结构”的整个社会体制并没有被改变。对比来看，当时的日本是怎样的呢？日本进行了修宪、对外贸易、创办学校、万事决于公论、对帝王的权力约束等等，进行了一整个系统的变化，而我们只局限于“洋务”本身。所以，在思想意识上，当时的中国仍然妥协、中庸、保守，而日本表现得要比我们更加坚决。在资本模式上，中国坚持“官督商办”，就是国家需要把控关系到国计民生的支柱性产业。日本人呢？一块钱卖给你算了，真正实现国退民进。我们必须清楚一件事，只有产权清晰化，只有把每一个老百姓的赚钱欲望激发出来，并在制度上进行保护，保护老百姓赚钱的欲望和成果，这个国家才能得以发展。在社会阶层上，整个洋务运动并没有发动全民，实际上仍停留在中国的精英阶层内达到目标：我们把买办请回来，把商人、官员激发出来，这都是精英阶层的事。普通老百姓呢？就像油水分离一样，融不进来。而日本则是进行了全民教育，让每个老百姓都认识字。到1900年的时候，日本国民的识字率达到了90%。何为现代化？富国强兵、高楼大厦，中国人买下了全世界50%的奢侈品，这叫做现代化。何为现代性？现代性就是民智的唤醒，每个人都要有独立自由精神的唤醒。180年来，我们实现了现代化，但到今天还没有解决现代性的问题。一个国家想进入现代化，第一要义是什么呢？是思想的现代化，脑子要变。第二要义是制度的现代化，第三要义是器物的现代化。
对今天的各位而言，也是同样的道理，怎么成为现代人？并不是住了别墅、用了全世界最好的空调、开了全世界最好的车，你就是一个现代人，这只能说明你仅仅是一个享受了现代文明的人。当初开展激荡讲堂时，我有一个“很大”的愿望，希望我们能够成为一个现代人，一个在思想上能够跟我们的祖辈们有很大区别的人。自由的精神，独立的思想，这不仅是对知识分子的要求，更是对我们每一个人的要求。“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚为川，无名山丘崛起为峰。天地一时无比开阔。”第一是企业自身的生命周期，3年、4年、10年、20年，会在自身的成长过程中发生危机；第二是产业危机，产业发展带来的技术变革、商业模式变革；第三是市场危机，当你的企业辐射范围从一个省发展到一个国家，甚至是全球，必然会产生供应链和市场危机，乃至地缘政治危机、国家的宏观经济波动危机等。今天，很多企业可能会遭遇多个危机因素，面临很复杂的选择，但是这往往也是最好的时机，是商业最有魅力的时刻：赢了就留在牌桌上，输了就永远没有机会上来。伟大的思想、伟大的创新、伟大的企业家都是在极端的危机中诞生的。我们不要害怕危机，危机一定会来，而且时刻在路上。但是我们要保持学习的心态，了解这些危机曾经以怎样的形式出现过？发展到今天，会出现何种变量？1978年，《时代周刊》评选出的年度人物是邓小平，作为“一位没有‘蓝图’的总设计师”，他强调几件事情：第一，发展是硬道理，这是改革的目标纲领，发展经济是最重要的。当我们回看改革开放的第一时期，会发现它呈现出几个特点：首先，是自下而上的放权式增量改革。这里有三个关键词：第一是自下而上，从民间开始向上推动；第二是放权，也就是前面提到的“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”；第三是增量，指的是外资。其次，是非均衡发展战略：允许一部分人先富起来，设立了五大特区，实现东南沿海优先发展战略。第四，制造业呈现“轻、小、集、加”特征，流通业实行双轮驱动的专业市场模式。从1992年到2012年，十四大提出“坚持中国特色社会主义”战略，改革开放进入第二时期，这一阶段是“王安石变法”之后，中国最为大胆和深刻的集权式、整体配套体制改革：从体制外的“增量改革”向体制内的“全量改革”转轨，从企业改革向整体配套体制改革转轨，从地方政府掌握改革主导权向中央政府主导转轨。1978年，美国的GDP超过人均1万美金，劳动密集型产业开始从欧美国家溢出，中国开放国门，通过大规模引进外资，发展特区、提高生产效率，将现代化带入中国，也让中国重新融入到全球化的范围。2018年以来，世界贸易格局发生了很大的变化，中国的人均GDP超过1万美金，重现了 1978年美国和日本、欧洲之间的关系和矛盾。现在，中国企业出海面临各种各样的挑战，其中很多是美国人造成的。在历史上，美国曾经遇到过两个国家对它在政治和经济地位进行挑战，一个是苏联，还有一个是日本。当年美国人对苏联的做法，主要是三件事：一是通过长期的战备竞赛或者地域冲突拖垮对手；二是以国际结盟的方式形成政治和经济上的围剿，当年是北约和华约的冲突、修建柏林墙，现在则是半导体联盟、亚太新北约等等；三是瓦解对手的系统。针对日本，美国的做事方法就没那么复杂，但是下手也很狠：第二是广场协定，也就是超级301条款，是美国商务部在1974年专门针对进入到美国的日本企业和日本商品进行单方面管制，现在对中国则是针对华为和中信；现在，中国冲击第一大经济体，一定会造成大国之间的博弈，衍生出贸易、技术、货币、文化等周边“战争”。在全球化的意义上来讲，我认为这一轮变局中，中国企业掌握了很大的主导权，但有很多风险。第一，中国这一次会重构全球的制造业供应链，美国完全没有机会；第二，中国人出海以后会完成一个东西叫做GNP，国民生产总值：第三，中国在未来一定会进行一次又一次、再一次的主动改革。*以上内容节选自吴晓波激荡讲堂夏季课《中国现代化180年》
此外，吴老师还分享了“清末民国时期的三种企业家类型及其经商特点”“两个民国时期的经济发展”“1930年代以后全球不同国家经济治理的模型”“面向未来：中国经济改革的机遇和挑战”等内容，以更全局、更高远的视角探寻中国现代化改革前传，对未来形势加以研判，为企业发展探明潜在的机遇。激荡讲堂，向来讲求授课与实战的教学相长，除了坐而论道，更关注教、学、用的三结合。特色社群文化日，同学们一起深入意大利各城邦，从米兰大教堂的哥特式建筑、斯福尔扎城堡的千年欧洲文明史，到法拉利博物馆的极致工业美学，再到帕尔马探秘美第奇家族的商业遗产……横跨历史、商业、艺术等多个领域，是一场独特的“文艺复兴之旅”。除此之外，我们还前往位于多洛米蒂的阿尔卑斯“珍珠湖”，进行轻徒步体验，到水城威尼斯参访建筑双年展，在发源地欣赏意大利歌剧，为整个活动增添一份惬意与从容。商业与自然达成巧妙平衡，历史与艺术灵感和谐碰撞，当我们亲身体验过意大利城邦的现代化生长逻辑，再沿着中国现代化180年的历史脉搏，探寻未来的增长路径，想必更有所悟。除了四堂吴老师亲授课，“2025·吴晓波激荡讲堂”还包含六堂企业家热门专题课。7月17日—7月19日，专题课《中国与美国》即将于杭州开讲。随着中美博弈的持续进行，未来企业将面临的不仅是短期波动，更是全球产业链与价值链重构的长期挑战。面对复杂多变的“新常态”，我们如何厘清时代大势，及时灵活调整发展战略及模式？吴老师联合专家导师团将从国际政治的全维视角切入，梳理中美百年博弈的历史根源和底层逻辑，让中国企业家跳出“被动应对”的思维，主动布局技术升级与产业链调整的新窗口，找到全球新秩序下的增长路径。我们面临的是一场全球动荡的大变局，更是一场“认知升级”之战。能否看清趋势、洞察本质，将决定你能否在冲击中找到生存法则。7月17日—7月19日，欢迎你来到“吴晓波激荡讲堂”，以开放的心态、前瞻的视野，一起探寻关于过去、现在和未来的答案。
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